～悩める社長の記録（将来の自分への記録）～　（2006年6月12日START） 　　　　　　　　　　　　　　　　

2008年8月30日(土）　どんよりと曇るめっちゃ暑くはないけれどクーラーがないと暑い中途半端に暑い日
朝から吐き気がする・・・　昨夜たばこを吸いすぎた・・・ＴＡＳＰＯの導入時に一時禁煙を実施したのだが、案の定　断念　自分の意志の弱さに嘆く。
でも　ひと箱を.超えると「えづく」体質なのになぜやめられないのであろうか？？？？？　まあどうでもいい話である。
昨夜のたばこ吸いすぎの原因は、語り合ったからである。好きな方面の会話であるので延々と持論を述べてしまった。下手をすると朝までパターン。。。
まあしかし・・いろいろ　ホントいろいろである。　雇われている身であっても、特によそから引っ張られたりしているひとは、本当にいろいろなことがあるんだなあ～って　お山の大将であるわたくし、世間の同規模の社長と比べ　報酬は半分程度と言われているが、個人補償のプレッシャーはあるものの現在のストレス量と拘束時間でみれば、合っているのであろう。　でもお金はあるに越したことはない！！　どうしたらうまく儲けることができるのでしょう・・・材料の値上げ～値上げでさらに儲からない今日この頃でありました。　「　はあ～っつ　」　←ため息
2008年7月12日(土）　非常に暑い日　気温34℃
腹と頭が痛い・・・　寝苦しい晩が続いていたので　昨夜は、クーラーをつけっ放しにした。朝までグッスリ眠れたのはよかったが、このような有様である。前回　気を緩めた書き込みの罰であろうか、今週は不具合続きであった。すべて流出はしていないのだが　お客様にご迷惑もかけてしまった。伝達不足・思い込み・確認不足　ゼロにすることはできないが永遠に苦しめられる。一個　何十銭なのに　納期遅延や組み換え賠償で1個あたり何万円の損害になる部品メーカー　割りに会わないとボヤク・・・　神様　私を守ってくだされい～っ！
2008年6月28日(土）　蒸し暑い　梅雨の日
非常に眠い・・・　昨夜　社内3名限定による慰労会を実施した。まあ人生には緩急が必要なんだろう・・・　先日のアキバの事件も　雇用主であり・下請け企業の社長であり・・・どちらの環境にも立て得る立場ゆえいろいろと考えさせられる。　
いまクリーンルームの増設工事をしているのだが、それを頼んでいる　高校の同級生のK関社長が、朝方　あれもせな、これもせな・・・と考えてしまって　心臓がドキドキして眠れん!!といっていた。それって「ウツ」の症状やん！！・・・・・　人生　楽に生きれないものである。まあ　お互い ギリギリの生活をしているわけではなく　プライベートでの金銭的な悩みはあまりないが、なんといったらいいのかの重責感が徐々に心身を蝕んでいるのであろう。　仕事以外のことをたまにはして脱線することもまあヨシとしてくださいな！　”ネッ！神様！”　って　ええっつ！？脱線の度合いによりますって～ぇ～！？　お許しくださいませ！！！！！！！！ペコリ
2008年3月15日(土）　春一番が吹き少しずつ暖かくなってきた日
ややこしくなってきた・・・・仕事については昨年末の好調の勢いでまずまずの状況なのだが、あと1月～の求人活動にも目途がつきほっとしたいのだが、・・・・・なんかややこしくなってきた。詳しくはかけないシビア内容によりまた　”不眠（時間の問題ではなくもやもや感により寝られない）”の状況が私の身体を襲っている。いま営業としては新人のU君と話したりすごしたりする時間が多いのだが、こないだも出張による外泊で床に就くや否や30秒で劇眠してはる姿を見て実に羨ましかった。風邪もひき、眠たいやらもろもろで頭が重い・・・・・　この問題は解決するのでしょうか？個人補償をしている経営者はほんとつらいなと再再再認識している今日この頃であった。自分の小さい家や平凡な幸せな生活を守りたいだけである　ただそれだけが本当に大変な時代でもある。サラリーマンがいいともいえないですが、自身の健康や家族の財産のことまで考えるとそっちで苦労をしている方がまだよいのかな？っと弱気になっているって感じです。
2008年2月1日(金）　めちゃ寒い　おしりには厳しい寒さの日
非常に久々の書き込み・・・・　やはり年末・年始は忙しかった。賞与、給与、年末調整、棚卸し、大掃除、年末の挨拶、年始の挨拶、新春ボーリング大会の予約、打ち上げ場所の予約、商品の買出し、馬の準備、レーン分け、有給休暇の付加、昇給、年棒の人との契約更新、決算作業・・・・経理やら営業の予算やらの翌期更新作業　ｅｔｃ・・・と仕事関係だけでも気が狂いそうなのに　年末の新聞に載っていたデザイン大賞を受賞したBINDというホームページ作成ソフトを買ってしまったものだから　ホームページもリニューアルしたくて・・したくて・・・・　あと念願！？の痔の手術も1月12日に遂に決行し、営業部に新人のＵ君を迎えたのも1月で肛門の激痛に耐えながら　休むことなく　新人さんのお世話や製造部の欠員にともなう　新規採用のための面接もあるので　仕事には出社した。っという日々でやっと最後のISOのマネージメントレビューを書き終えた頃は　すでに2月になっていた。とにかくしっちゃかめっちゃかであったが、そんな中でもホームページをリニューアルしたのは、非常に頑固な性格の持ち主なのであろうか？とにかくホームページをカッコ良くしたかった。何の目的か自分でもわからない・・・アクセスを増やしたいのか減らしたいのかさえもわかりましぇ～ん！！　あああっつ！手術からもう約3週間にもなるのに　なかなか快方になってくれないゆえ少々　おつむがおかしくなっている今日この頃でありました。お疲れさんでごわす！今夜はゆっくり寝よう！！　今年は皆なスキーとか行けへんのかなぁ～？　（終）
2007年11月6日PM 18:30（どんよりと曇って　肌寒い　郷愁っぽい少し暗くなる天気）
そろそろ年賀状用意の時期である。来年にむけての抱負が本日ＡＭ　心の中で決まった。それは・・・・・機械を信じ、型を信じ、そして人（従業員）を信じて、勇気をもって　高精度の加工品に挑戦します！！である。　なかなかカッコがいいとまた自惚れてしまったことに罰が当たってか、、、この文言を入れた年賀状を　早急に何百枚も印刷した罰か、、、！？？？？　大問題発生・・・・この文言を変えなあかんような問題、、、ああぁ～今年はやっぱり忘年会をやめなあかんのかなぁ～・・・・・・・・・・だってお金がないもん！！！！！！！！！
2007年10月20日PM 14:50（秋晴れのさわやかな実にいいお天気なのに体調は最悪の日）
最近は、このブログにあまり書き込む気がなくなってしまっている。依然あたりまえのように毎週のごとく問題は発生しているのだが（例えば先週の土曜日に一番重要な役割をしていたパソコンが延命処置もむなしく完全に死んでしまったこと・・・今週は事務所の人が突然　辞めますといって辞めたこと等々）自分自身の生気が極めて低減していて書き込めないでいる。その理由は！？お尻が痛いからである　じゃじゃじゃじゃ～ん。
持病の痔（２０年以上継続）が痛い、とにかく痛い　特に午前中は吐き気がでるくらい痛い　つらい・・・・・今回のは全然よくなっていかない・・・・・・・・・・・・・　最近皆の頑張りで少し仕事も上向いてきていて　自分の時間も作れるようにもなってきて　遂に約２年の封印を解き１１月１７日にゴルフにいくことを決めたのに・・・・・・・・・・・　この有様である。水曜日に無謀にも打ちっぱなしにいったら、その晩は激劇痛が走り　ほとんど眠れなかった。むろん医者には行っている。まいど手術するか？と問われ　こんな毎日が続くのならっと　来年に手術する覚悟をした今日この頃であった・・・・・・（しかしながら手術もおそろしくていやなのだが、１週間入院しなければならんといわれているのも非常に困ったものだ）　はやく普通の身体になりたいっつ！！！！！！！
2007年9月8日AM 11:50（台風が東日本を襲った次の日）
ひさびさの書き込み・・・　5月末時点の大赤字（←ドラッグしたら読める）から下げ止めはしたものの　マイナス額は減らない。とりあえずそれなりだがやることはやったので　あまり深く悩まないように努力する。依然続く製品価格の下落・材料価格の高騰・ガソリンその他の経費増・求人難からの人件費の高騰・・・・悪い話が多すぎる。深刻に考えるとホントにおかしくなるので、努めて考えないようにする。いまあるテーマをとにかく頑張って～すぐ結果がでなくても～打ちまかされても・・・・　もう今年の数字はあきらめました。まあ　自分自身もゆっくりさせてもらいます。なんと昨日は　金曜日にもかかわらず仕事帰りに散髪に行けた！？　10年以上ありえなかったことである。びっくり仰天！？
追伸：ISO14000に取組み開始　目的　もちろん利益を上げるため！！！　同じ材料から1個でも多く製品をとる努力、電気代も含め経費節減の努力！皆給与を減らされるよりマシであろうから　とにかく省資源により利益の確保に努めていくことが今は大事と判断した。
2007年6月19日AM 6:20（梅雨入りしたのにスカッと晴れた朝）
非常事態発令！深刻な経営指標悪化に対するアクションを陣頭指揮する為、本日よりＷＥＢの受付を暫定的に中断することにする。昨夜は一睡もできず、気が立って朝の5：00から会社に来ている。当然セコムからＴＥＬあり。あ～Ａ～久しぶりに重度の悩みをかかえたものだ。見通しが立たないという事はいかに恐ろしいことか・・・・　よってこのブログもしばし中断します。
※追伸　一応ＩＳＯは継続認証された。また会社の健康状態が悪いだけで私の健康が悪いわけではない。　念のため書き込み。
2007年6月6日 20:25（来週にＩＳＯの３年間の振り返り審査があるため記録）
【2004年5月～2007年までのﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄﾚﾋﾞｭｰのＰＤＣＡ？記録を作ったのでここに貼り付け記録する。】
　2004年5月キックオフ　
とにかくＩＳＯ９００１の取得の為　それの周知徹底中心。いわゆる叩き台
　2005年1月～　
【日中関係悪化　生産の中国シフトにすこし変化がでる。原油価格の高騰始まる。　大手企業の業績は依然厳しい状況】
　Input
１）治具貼り・ロボット貼り向け仕様製品の製作をしたい・・（21世紀型）２）  材料の値上り顕著に始まる３） 納期はいいが・・・技術力不足との廻りからの評
　～output
１）  下請け気質（やらされている）から、主体気質への意識改革開始（やっている）。２） 多額の設備投資３） 一般作業者から　可能性のある人を抜粋し高度な技術者に移行させるためのピンポイント高度教育ｻﾌﾞ）他に　めずらしい素材をスペックインさせる活動。（恵比寿テープ類）
　ｃｈｅｃｋ
１）３）新しい体制（2代目体制）になって間もないこともあり、ピンポイント高度教育を実施した対象者には　主体気質に変更しそうな気配もあるが末端までは程遠い。２）設備投資は実施したが、本来の目的部分ではなかなか稼動しない。受注しても製造部が克服できないのでは？との不安から営業部が勝負していない。ゆえに注文がとれていない。だから機械が稼動しない。痛みを伴うリスクでの人事異動。製造サイドの陣営を強化する。特に製造部が弱いので、苦しいけれども営業部を犠牲にして人員を製造部へ投入し、他者と差別化できる製品づくりができるように頑張らせる。ｻﾌﾞ）日東化工㈱というどこの馬の骨か判らん企業の保証体制では、零細企業には通用しても大口の需要家である大企業は、目も向けてくれない状況である。
　Action
１）３）コストダウンもあるので、新規雇用なしで痛みを伴うリスクでの人事異動。製造サイドの陣営を強化したが・・・製造部が顧客と直接　接することがなく、自主的に成長できるような環境づくりになっていない。やはりこれは営業が引っ張ることにする。２）従来型機械があるために、それに使い勝手が慣れているからなかなか新規設備が稼動しない（技術も進歩しない）。従来型機械を放り出してしまえ・・・でも有効的な方法で工夫して外部企業に移管する。ｻﾌﾞ）この分については、規模的に困難である。今後目立っては行動しないようにする。
　2005年5月～　
【M&Aが金融以外の企業にも広範囲に拡がる。　大手企業の業績は依然厳しい状況】
　Input～output
当初の目的のLCDｸｯｼｮﾝ関係の注文が全く取れない。営業力というか、会社全体のレベルがそれに見合っていないことを　廻りから教えられ　時期尚早を痛感した。よって各方面においてレベルアップ化をし、再びの受注を目指し準備することにする。設備も人も新陳代謝させる。品質を安定させる方法論が確定したらそのノウハウとともに従来機を外部企業に移管し　その移管先にどんどん生産させていく。当社内は、新規設備を使用した技術革新と　従来機では品質を安定させる方法論を構築するまでの立ち上がりなどの仕事についてのウエイトをあげていき、息つく間もなく考えることが必要な製造部環境に変えていく。製造部での立場だと　顧客ニーズとのギャップを埋めるスピードが非常に遅い。営業部内に営業技術担当を置き、することは同じだがスピードアップに努める。一般の営業もとにかく戦略を考える営業活動に徹する。まずは、我々規模でも対応できる隙間市場についてどんどんと深堀していく。考えて・・考えて・・考えざるを得ない環境整備をどんどんと推進していく。
　ｃｈｅｃｋ
製造技術から改め営業技術を新設したが、実質的には製造サイドの仕事になり、依然　人員的に正味の営業部が非常にきつい状況になっている。実際の受注活動についてはこのきつい部門が請け負っているため、精密な活動ができず　製造部が体制を固めても受注がないといったことにまだなっている。コストダウンを意識して現有の人員にこだわったが、バランスを欠くシフト変更は結局効率が悪くなるみたいだ。ただ救いは、この間に製造部が相応のレベルアップを実現できたことである。しかし営業力低下の為、うまく広告宣伝ができていなく　周りからはまだ「汗をかいて工賃を得る企業であるイメージ」のまま見られているみたいだ。あと　製造部をあまりにも手厚くした結果（現場を手厚くした結果）管理者に過度の負担をかけすぎていることに気が付いた。管理者への「ぞうきんの絞りすぎ」状態。
　Action
自分も含めて“へとへと”である。「ぞうきんの絞り」を緩めよう！コストダウンも神風的な精神論では成し遂げられない。一旦後退するが　新規に人員を雇い入れ　既存の人員を更にレベルアップさせ　管理者を増やしていこう。既存の管理者は負担が減れば遊ぶのではなく　もっと創造的な仕事をしていこう！「汗をかいて工賃を得る企業であるイメージ」から「知と技があるイメージ」に当社がみられるような活動を実施しよう
　2006年1月～　
【M&Aの拍車がかかる。　大手企業がリストラと価格改定により好業績に変換。　電気製品の発火事故や死亡事故により安けりゃいいという風潮に変化がではじめる。】
　Input
世が一層メガに向かっている。ロボットのように仕事をすることが当たり前のようにしている企業が多い。当社もそうするの？　いやである。でも時流はそうである時流に逆らって生き残る為には、雑草的な企業（あまのじゃくな考えの企業）に成るしかない。でも単に偏個だと世間に受け入れられない。普通の考えではなく、例えば斬新な発想による仕様の提案や作成方法ができるかがポイントである。ユーザーもいらないものはいらない　いるものはいる　欲しいものは欲しい。まずは、ものづくりの原点に回帰して・・・ユーザーの視点でものづくりができるようになって・・・って感じだろう
　～output
１） 新規雇用（各部門）～新人教育２） 既存社員の総レベルアップ３） 営業部の異業種分野開拓（ものづくりの原点回帰）４） 事務所・工場のリフォームによる環境整備、福利厚生の充実５） ミタク機移管企業（泉陽・久保山）の品質・注文の安定化
　ｃｈｅｃｋ
１）２）の教育訓練については順調に推移している。３）営業の意識改革（売る為のものづくり）はできつつあるが、実際の注文は微々たる物である。勉強にはなるが食うには非常にしんどい。生活関連いわゆる雑貨になるので受注量が安定しない。もともとの電機・自動車関連の受注がどれだけ有難いかが他を知ることにより理解できた。４）環境整備はいいが、福利厚生に度を越しすぎて「温泉　ぬるま湯」志向になる者（勘違いする者）が現れだしまずい傾向。５）については、監視の効果と専任担当の努力で順調に推移。
　Action
・３）の異業種に対しての営業は続行するが、やや力を弱め　本業である電機・自動車関連の受注をそれも効率を気にして、緩急させ大口のテーマについては超勝負見積りを実施しより成約に努める。・４）の福利厚生の継続充実化は一旦休む。
　2006年6月～　
【大手企業がリストラと価格改定による好業績。格差社会とか言われだす。　団塊の世代の大量退職が話題になりはじめる。雇用面では、現状の求人方法ではいい人がなかなか集まりにくくなってきた。】
　Input
　「異業種＆電機・自動車＆特殊材料」3本の矢活動が少し軌道に乗り出す。知＆技＆汗のイメージも外部に多少　浸透し、有利な条件での取引が多くなる。大口のテーマもひとつひとつ決まりだした。正直言って　まだ大した技術はないのに戦前の日本のように謎めいた状況で　顧客がいい様にみてくれている。正体がばれない内に　実態をより良くしなければならない。焦り・・・・・
　～output
１）顧客とのパワーバランスは、良好である。今の内に営業力を人員強化して更に大口のテーマを成約に結びつける。２）正体がばれない内に　実態をより良くするために　営業部以外の製造部・品証部の生産エンゲル係数を下げる。（汗をかくのみのウェイトを下げる。頭脳労働（管理等）のウエイトをあげる）３）供給責任から直ちに断ることができない、儲からない状況での受注については更に効率を高めた方法による製品実現を可能にさせる。
　ｃｈｅｃｋ
大口大口と営業が調子に乗って、中口・小口を蔑視的に扱うようになる。1ケ月で新規注文がゼロに近いことが続く。当然　売上急降下する。
　ａｃｔｉｏｎ
しかし中口・小口についても蔑視せず　こつこつ受注を増やすよう営業に指導。
　2006年７月～　
【オーティスの映像を見　ショックを受ける　緊急の路線変更】
　ｉｎｐｕｔ～ｏｕｔｐｕｔ
我々のソフトプレス分野をリーディングしている企業の映像を見た。なぜ大口の注文が取れないのか、すごく理解できた。真っ向　勝負をするパワーは持ち合わせてない。迂回することにする。大口もあきらめはしないが、中口・小口でも儲かる状態にして、積極的に受注していくことにする。儲からない理由をひとつずつ潰すべく　設備投資や管理方法改革をこつこつ推し進める。皆で儲かる仕事に変えられるよう　創意工夫を活性化させる。１） テープ輪切り機・ＣＡＤ＆ＣＡＭ機(ミマキ　プロッター)の新規設備投資。２） 提案手当を給与に新設。最大10万円の実利をえさに皆に考えさせる。
　ｃｈｅｃｋ
１）については、ａｍａｚｏｎのような売り方で直接　利益につなげようとした。しかし広告宣伝とシステムの投資額に成約があり、当初考えた事業形態では思うように成果はあがっていない。２）各部門は末端の作業者までにノルマ化したが、作業者レベルでは提出するのがやっととの感じのものばかりが目立っている。（効果がほとんどないものが多い）
　ａｃｔｉｏｎ
１）上記と違う角度の使用方法（試作ｻｰﾋﾞｽ）により　本業の注文がこの投資により成約率が上がってきた。この角度で　より有効にこの設備投資を活かしていく。２）管理者のレベルの提案内容は、いい内容のものが多数ある。立場・時間の成約もあるので末端作業者にまでノルマ化するのはやめて、提案の質のｱｯﾌﾟに努めさせる。
　2007年１月～　
【大手企業が好業績　すべてではない負け企業もある。　団塊の世代の退職により企業の人手不足感が出始める。　大手があわてて大量に新規雇用に乗り出す。格差社会と一層言われる　ネットカフェ難民なる人々が登場】
　ｉｎｐｕｔ
たまたま世間の好業績を追い風に　弊社の受注も活発であった。しかしたまたまである。相応の努力はしてきているが、はっきり言って革新的な目を見張るような技術は現在も保有できていない。しかし工場は忙しい。営業サイドの危機感と工場サイドのぬるま湯感が大きなギャップになりだしている。あと新規雇用がうまくはかどらない。新人も入らず下からの突き上げもなく既存社員は別にレベルアップなんかせんでもいまのままでええやん的な気持ちになっている。せっかくここまできたのに、また失速しそうである・・・どないかせな！
　～ｏｕｔｐｕｔ
・まず既存の社員向け、ベースアップを実施。モチベーションを上げ　それぞれ責任負担を増加させる。・順繰りレベルアップを実現できるように、製造部トップの既存の仕事を半年かけて2番手以下に移管させる。移管後　製造部トップは更に高度な仕事に従事させる。・求人方法を見直し、高給待遇にしてでも質の高い人を確保していく。・新規の設備投資をじっくりと考えて行う為、次は絶対これや！っと確信できる為の営業を実施する。（マーケティング＆真似事の実践による受注）
【おわり】
2007年5月26日 9:50（そろそろ梅雨入りみたいな”ムシッ”と暑い天気）
いろいろある・・・・じつにいろいろある・・・・・・・仕事については、まあまあ順調なのだが（これがいけないのか！？）私の廻りに実に色々な事が起こっている(現在進行形）　Ｋｅｙ　Ｗｏｒｄ　は、「こころ」・・・・・・・とり急ぎ　６月に型屋さんのコンペ、ノリ引き屋さんのフットサルをお断りして備えたのだが・・・・・・・やっぱり　まだ早いのかナカナカ遊ばしていただけない(間接的に許可が出ない状態）です。
「こころ」「ココロ」「心」　人間も、動物であるが　他の動物と違って心を持っているところが動物ではないっ!!と言わせるゆえんである。逆に言うと”心”を進化させることにより他の動物と差別化して圧倒的に優位になったとも言える。しかもこの心の進化については、本当にごく最近の出来事である。ネアンデルタール人や北京原人の”心”の進化具合なんか知るよしもないが、大胆な私の推定では、人間に文明ができた頃から徐々に加速し　やはり産業革命からとんでもなく一気に加速したのだと思う。なんでってそれは人間が豊かになったから・・・・・死活のときにはそんなん考える暇がない！！！
昨晩見たテレビ番組（ＺＥＲＯのワーキングプワの話・ＮＨＫの爆笑問題がでてる日本人のなんちゃらの話）でおもしろい実験をやっていた。最低賃金で実際生活をした普通の若者の心理状態の変化の話・・・最後の心理状態は、「自分が一番大変だ！！廻りの人間をいたわる？？あほか！！廻りの人間は俺をいたわるために存在するんじゃ！！！！！！！」みたいな心理状態になっていた。あとＮＨＫの爆笑問題がでてる日本人のなんちゃらの話では、欧米人の日本人感である　「自己を犠牲にしても”和”を重んじ廻りの人のために尽くす」みたいなところは、実は自発的なものではなく　監視も含めた環境により　自分をより他人より美しくみせたいという「自己愛」から行動しているものである・・・・・という社会心理学の話。これは、「説教でどれだけ説いても、自発的に”和”を重んじ廻りの人のために尽くすってな行動は起こらない！！　監視があって評価がされる環境があるだけで、説教なしでそう振舞う　だから説教でどないかしようとした社会主義においては、生産性の向上どころか低下をまねいた。だって人間は心（コミニュケーション）を進化させることによって種を守り続けた動物やもん！！」と言っていた。　「ふ～ん」である。いままで私がそうちゃうか？みたいなことを昨日のテレビでは言い切っていた。弊社においても自分も含めてピッタシカンカン当てはまる。だって私は決して仕事は好きではない！廻りの人(得意先・会社の人・家族・親戚・その他の人）に対しての虚栄だけで気張っているにすぎない！！これが原理である。みんなそうである。このことを判って人生を過ごすのとそうでないのとでは、きっとストレスを許容できるキャパに大きな違いが出るのだと思う。　みんな自分が可愛い、自分が好きである。他人を可愛がる（家族はちょっと違うと思うが・・・）のも美徳な行動をとるのも　「そうしている自分が美しい」と自分も思うし廻りも見てくれる　そうすることによりまた自分が好きになるから（そうしないと嫌いになっちゃうからかも？）するのである。大事なことはそれを否定しないこと。自分にも他人にも　おそらくきっとそうであるっと今思っております。
さあまた来週から自分の為に頑張ろうっと！！！！！！！！！！！！！！！
2007年4月20日 8:50（緊急追加事項の書き込み）
最悪だ！調子にのって　昨晩打ちっぱなしに行ってきた。　まったくあかん　全然当たらん、となりのオッサンに(自分もオッサンだが・・）当てそうになった。
懺悔！！懺悔！！！！やはり調子にのるもんやない！！！！！！！！！　悩み～そして悩みキャラは、温存しやな！！！！
2007年4月19日 15:40（春らしい春って感じの快適な天気）
なんか変！？　なんか調子がいい。　調子がいいって何が？（他の人の声）　それは、私の体調である。これまでは　「リポビタンゴールド」無しでは耐えられなかったのが、当然会社があるウィークデイなのだったが、最近はむしろ子供の世話をさせられる休日にしか飲んでいないとか・・・”こってりラーメンの汁”を全部飲み干しても、翌日胃がもたれないとか・・・　朝が朝って感じになっているとか・・・であるからである。調子にのってフットサルをしても意外と走れる・・・。更に調子に乗って　２年ぶりに打ちっぱなしに行ったら　なぁっな　なんと当たるのであった。これまではテンプラ・シャンク・超トップと散々だったのだが、これは！？ひょっとして！？開花かぁ～！？ってな感じである。　ゴルフが大嫌いだったのがひょっとして好きになるかも・・・・！？っとおのろけにちかく超調子にのっている私なのだが、いったい仕事はどうなんですか？　ガタガタになりかけた製造部をウルトラCで改善し、外注さんにも協力してもらってここ２週間ほどは、ピンフな状況が続いている。しかし私が製造部ばかり陣頭指揮して改革・改善するものだから、直近は営業業務部分に不満！？不信がくすぶっている気配・・・　まあこれまでのハンマーで頭を殴られるようなショックを受けることの連続からして　これくらいは押しピンで刺される程度ですけどね！？もしかして慣れからの鈍感なのかな？　　ただ製造部の改善はウルトラCを使ってしまった。　おそらく嵐が以降私をおそってくるであろう・・・くわばら　くわばら。
2007年3月8日 19:35（寒の戻りが激しい　こないだの陽気はなんだったのか！？みたいな寒い１日）
全然悩んでないっ！？とお叱りを受けそうですが、先週の日曜日に私にとっては実に１０年ぶりに　会社の若干のメンバー＋その嫁さんにて　スキー＆スノボーに行ってきた。もちろん私は嫁抜きで一人で行ったのだが、なんせ行く人数の方が圧倒的に少数なので、会社の人もうちの家族にも　非常に後ろ向き＆非協力的な態度の中、異常な暖冬による雪不足も加わり　一時は”やはり無理か！！？”っと思ったのだがここで行かなければもう２度と一生スキーにいけない様な気がして　必死に耐えしのび　なんとか行く日の朝までこぎつけた。　「ああ～良かった天気もいいし、耐えがたきを忍いで・・・もうあと３０分でスキー場やなあ～っと　同乗者に話をしていたとき　悲劇は起こったのであった。　なんと高速の渋滞で一時停止をした際　後の後ろの車になっなんと追突されたのであった・・・　タイヤは回ったので瀕死になりながらも根性により　それでもスキー場に向かった。　っで　何とか楽しく滑れたのだが・・・翌日事故のせいかはたまたスキーのせいか皆が一様に　からだに痛みを感じているのであった。　ちゃんちゃん♪♪　追伸；まあうちの車でいってよかった。←自分さえ割り切ればいいから　また６人も乗って(３列シートにまでのって）いる中　無事でよかった～。一台ずれていたらほんとどうなっているかワカランかった。　やはりいろいろと　遠出はむずかしいと再認識した今日この頃でした。　ひとやすみ終了！！！
　
　　★追突したくるま　　　　　　　　　　★うちのステップワゴン　　　　　　　★皆でパチリ
2007年2月10日 16:25（寒くない土曜日　雪よふれ！！　今度スキーにいくから・・・）
2月に入ってめっぽう暇になってきた感がする。先週の土曜日にメインの生産機のひとつである　第二工場のミタクを２週間の予定で修理に出しているにもかかわらず、何の問題もなく（むしろ以前より早く）現場は終わっている。たぶんおそらく今月末の数字は目をふさぎたくなるような結果になるであろう。そんな中ではあるが、２月２５日に会社のボーリング大会～３月４日は、スキー＆スノボーに出かけようとしている・・・そんなんでええんでしょうか？と自問自答するも”まあええか”と深く考えるのを止める今日この頃であった。なぜかというと正月～年始の１週間くらいはすこぶる良かった体調が、また日に日に悪化しているからである。（食欲不振、足の裏のつぼが妙に痛い、汚くて恐縮だが　痔　etc・・・）　最近は薄い布団で寝ているにもかかわらず寝汗をやたらかく。なんかいや！！「うつ」にならんよう気をつけな、先は長い、非常に長いのでまあ一休みするか・・・でも気持ちはあせっている。自動化・省力化・ロボット作りたい！！！！！！！でも全然近づかない！！！！！！！！うううっ・・・・って感じかな？
2007年1月13日 15:35（風もなく　そんなに寒くない土曜日）
遅くなりましたが、新年明けましておめでとうございます。
１２月末の数字の集計がでて、決算作業に入った。いままで７年続けて減収であったが、なんとか今回は形だけは増収増益になりそうです。しかしながら最終の利益見込み額は本当に微々たるもので悲しい。今年は「下流でも上流でもなく　あくまで我流（日東化工流）を目指す」をスローガンにしている為、契機付けに皆に少しではあるが昇給する。いまの収益のままであったら　たぶんこの昇給だけで今年の利益額は消えることだろう。　昇給～利益横ばい、昇給～利益横ばい、と繰返せばいいのだが、年齢がかたまっている（若年層が多い）弊社では、入れ替わりもすくないので収益があがらないと繰返せない。お金を使う方向でそれでもあまり使わないよう工夫して　よろず諸問題を解決するのは得意な私だが、お金を大いに産む方向は非凡なアイデアが一向に浮かんでこない。結局　昨年もいろいろと営業的なアクションを起こしたが　大きな成果はなく　やっぱり受身での受注頼みでしかなかった感がする。凡人は凡人なりで目の前の諸問題をこつこつこなせばいいのかもしれないが、これでは我流を目指せてないような気がする。看板が無い会社では、非凡な発想をしていかないと　結局しいたげられていく　非凡な発想をし続けるのは凡人にはとってもとっても困難なことである。逆立ちか滝にうたれてこようかな！？　たちまちは、社内の総レベルアップのための人為移動・新規雇用で忙しくなります。社内の体制が整えば次に降りかかるプレッシャーは、儲かる仕事での受注増をすることです。誰かが会社の良し悪しは９９％営業で決まるといっていたが、まさにその通りであると痛感している今日この頃でありました。最近　専務もこれに近い考えになっております。下請け加工メーカーである弊社にとっては、これは大きな変化のはじまりかも知れません。１年後の私は、どのように考えているのでしょうか？変わらないのでしょうか？自分で楽しみにしております。
2006年11月11日 15:30（小雨混じりで生ぬるい土曜日）
今週は、私事ですが　長男の「入院～手術」があり予定されていたこととはいえ　丸1日休ませてもらったり早めに帰らしてもらったりして、急に忙しくなって　”てんてこ舞い”のなか　お客様や弊社従業員の皆様に非常にご迷惑をおかけいたし申し訳ございませんでした。おかげさまで無事手術も済み　明日退院いたします。　神様、仏様、ご先祖様、お客様、従業員のみんな、お医者さま、看護婦さん、病院の職員の皆様、両方のじっちゃん、ばっちゃん、嫁さん、兄弟姉妹、えみ、その他今週接した皆々様　本当に有難うございました。来週からまたさらに頑張ります！
2006年10月28日 17:10（まだまだ残暑厳しい？えらいあったかい土曜日）
～来年に向けてのメッセージ～　下流でも上流でもなく　あくまで我流（日東化工流）を目指す！言い換えれば勝ち組でも負け組でもなく負けたくない組を目指す！その”こころ”は？　
一口にはよう表現できないが、最近とかく世間は勝ちと負けの２極に分けたがることへの反発？というか　一般的な普通の人は、とにかくどっちかに属さざるを得なくなる風潮への反発？なのか・・・最近よく思うのだがどっちにしてもあまり幸せでないような気がしてならない。勝ち組は、負け組み転落への恐怖からとにかく勝ち続けようと限度無く頑張らないといけない呪縛に陥る。結果　公私の私の部分の犠牲が多大になる。能力のある人間はどんどんノルマを課せられどれだけ生産性をあげても追いつかないレベルにまで来てしまう。もちろん収入は飛躍的に増えるのだが、はたしてすべてにおいて満たされているのでしょうか？
対して負け組は、考えることを避けてしまって、結果　いろんなことを任せられる対象からはずされてしまう。　ミスと対策の連鎖によりどんどんと悪循環の結果　最終的に超具体的なマニュアル及びシステムの中　「ゼロ・イチ」的な作業者となる。もちろん収入は上がりようがなく　その人は膨大な自由時間を得はするが目的もお金もないので単に暇つぶしにもったいなくも使用してしまう。　さらに会社（外の企業かもしれない）は、その人たちの思考に頼らないシステムを構築させようとする。　むろんこのシステム構築（システムが構築できない間はその人たちの面倒を見る）については勝ち組（自社および外部）が請け負うことになるのだが、世の中自体は　どんどんと高度になり　システムとしては、臨機応変かつ正確＆スピーディーな頭脳がより一層求められていく為　各論の仕事を単純簡素化するなんて至難の業である。負け組みの程度下落も加わりさらに勝ち組の帰宅時間が遅くなるということになっていく。当然　勝ち組は、負け組を蔑み　おまえらのせいで！　ぼけっ！ってなような感情になる。勝ち組は　ああ～もっと時間があれば～っと思うはずである。
私はどっちもいやである。じゃあ　日東化工流って何なの？ということになるが、これは現時点ではっきりしているわけではない。目指すものはたぶん
相当むずかしいことなのでしょうから・・・　ただ下になって卑屈になることも上に立って人を蔑むこともしない！能力があっても　私も大事にし、やれるけどやらない　けどやるときにはやれる！ってことができるようになるということだと思う。妄想かもしれない！でもできれば弊社の社員は　「ヘンコ」呼ばわりをされてもこんな.信念を持って欲しい。　やらなくても常に自己啓発！　有事のときはかっこよく決める！・・・ああ　ヤッパリ妄想かな？
2006年9月30日 14:10（秋晴れのいいお天気の土曜日）
本日は、めちゃめちゃ眠い！今朝は這うように起きて会社までなんとかたどりついた。言わずもがな昨晩に飲み会があったせいだが、４２歳にもなるとだんだん午前様があとあと響くようになってしまっている。
でも昨日の飲み会はほんとに楽しかったなぁ～。お客さんとそのお客さんとは初めて飲み会をしたのだが、最後はどっちがお客かわからない状態で一丸？となって”バカ”騒ぎをすることができた。ひさしく”バカ”になっていない私にとっては、本当に本当にひさしぶり（プチバカからは５年，本バカからは１５年ぶり）に”バカ”になれて懐かしく、嬉しく　われら青春！って感じになれて非常に良かったです。「ブ」のつくお客様本当に有難うございました。これからも頑張って　騒ぎにまいりましょう～っ！もちろん仕事も頑張ります！
※おかげさまで　だんだん忙しくなり求人も必要か？と検討しはじめる幸せな時期でありました。
2006年8月26日 18:10（けったいな天気の土曜日）
今日は、朝一にパレット２枚の破壊をした。朝であったことと品粗なパレットであった為　我の体力消耗は最小限に食い止めた。
最近は、Ｏ君の営業の頑張りのおかげで、営業部全体が「がんばらなきゃモード」になることができ、ものすごいスピードで新規設備の紹介をするものだから、来客や訪問も多くなり　一時は手が回らなくなるほど　にぎやかで忙しくなってきた。受注はほとんど無いのだが、なんかほっとして、うれしくなって、元気が出てきた。この間までまじで「うつ」かなと思うほどだったのにパワーが回復してきた。Ｏ君のおかげか？
折角　元気が回復してきたのに水をさすように　昨晩から　けったいなことが身の回りに起こっている。　カッティングプロッターに接続しているパソコンは、弊社の従来では有得ないほど高価な上級パソコンを導入したのだが、なんと１ケ月も経たないうちに　昨夜　なんと何十回と復旧のトライをするものの”うんともすんとも状態”になってしまった。「最悪やぁ～　月曜日にお客さんも機械を見に来るのにぃ～　データーもなくなってたら今までの苦労はどうなんねん～！」とわめきたくなっているのに、専務とＯ君は、明日休むので”ヨロシク”といって帰ってしまった。そんなこんなでまたまた昨夜は気になって寝れなかったのであった。もちろん朝ゼロに「オハヨウ」も言う前にそのパソコンを何度も立ち上げようとしたのだが、当たり前の様にうんともすんともだった。”パソコンの死”は最近なかっただけに　自分のパソコン（ＥＰＳＯＮの安もの）の信頼も急降下しいろんな文書やデーターをバックアップしまくった。土曜日なのでコンピューター屋は休みなのだが、”どないしてくれんねん！！月曜日すぐ修理に来い！！”みたいな内容のＦＡＸも送信しまくった。　先ごろから　カンカン照りなのに豪雨が降り、ゴロゴロカミナリの音が聞こえるけったいな天気　４時ごろもう一度パソコンのスイッチを入れてみたらなんと直っていた。ただ「本パソコンは深刻なシステムエラーから修復されました」とメッセージが出ていた。パソコンて動物みたいに怪我しても勝手に直るの？データーはバックアップせえ～っ！という神の忠告か？なんなんでしょう？まあ治ったのやから　まあええか。　また問題を先に送るのであった。ちゃんちゃん
2006年8月19日 14:10（お盆休み明けの土曜日）
午前中に友人の鉄工所にこの間作ってもらった”スリット治具”の製作費を払ってきた。行きの車中でサザンの「♪さらば夏よ♪」が流れていた。もう４２歳のりっぱな”オッサン”になってしまったが　まだ子供みたいなところがあり　お盆休みも楽しかったせいで「はあ～っつ　もう夏も終わりか」と寂しくなった。でも外で働いておられる方が聞いたら怒るんやろな。
お盆休み直前に新設した機械２台は、ほんとにすばらしい　すばらしいけどこのすばらしさに見合った活用方法が未だ見つからずまた悩む。自分も動かせなあかんと思い　先程”コソ練”をしてきた　戦艦大和とミッフィーちゃんをカット　パートの人にほめられ自己満足。
こんなんばっかりしてたらあかん！はよお金儲けにつかわな・・・　（未だ思考がお盆休みでありました。）
ＰＳ；鉄工所の友人に　自作でクリーンルームを作る構想を相談する。ほんまにやるんかぁ～？
2006年7月29日 13:50（梅雨明け直後の超暑い土曜日）
先程パレットを破壊してきた！？　最近メーカー直で材料が届く際、荷降ろしが楽な様にパレットにつんであるパターンがめっちゃ多いが、いわゆる路線便（西濃や福通など）でくるもんだからこのパレットを返しようがない。しかたなしに弊社で処分するのだが「産廃」だと高くつくので焼却炉で燃やしている。焼却炉に入るサイズにパレットを細切れにしないといけないのだが、従業員に電動ノコで切らせるのは非常に危ない。っで私がこの仕事をすることになってしまった。土曜日にそれまでたまったパレットを破壊するのだが、特に夏は頭がクラクラしてめっちゃいやな作業だ。古いパレットなんかは虫がでてきたりして悪い病気にかかりそうなことも気になる。
話は変わるが　乱心の末　結局　発注してしまったカッティングプロッターと両面テープの輪切り機が　もうはや　さ来週に入ってくる。最近　かなり営業的に落ち着いてしまっているので　盆空けの”営業活動活性化”の為には丁度良かったが　資金がどんどん目減りしていくので非常に胃が痛い。再三嫁さんに「大丈夫か？」と聞かれる。「行くしかあらへんがな～っ」と言ってみたものの正直　不安である。　
みんな仕事をちょうだい！（願）　※追伸　本日ポロンのﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞをマイナーチェンジした。　http://www.poron-de.net　
2006年6月30日 19:10（ISO継続審査2回目の日）
今日はISOの2回目の継続審査の日であったが、先ほど無事終了した。弊社には1年間に2度節目がある。ひとつは年末・年始であるが、これは決算が12月末でもあり当社最大の節目である（どこもそうでしょうが・・・　私は特に「社長」兼「総務部長」兼「営業部長」であるからして年賀状作成（自作）・お歳暮手配・そのお礼状・ボーナス計算・ISOの関連・決算準備・翌期更新・他いろいろ　でもう　いつもてんてこ舞いです。【愚痴】　←ほんまどないかしないといけない）　でっ長くなりましたが　もうひとつはこのISOの審査です。　初回の審査が7月7日だった為　継続審査はいつも6月ごろに設定される。丁度半期でありいい節目となっている。
先日の動画拝見ショックの後　少し乱心気味の私である。「真っ向勝負は全然する気はない！」といっているにも関わらず、このホームページの動画を改良してみたり　お金もないのに新しい設備の検討をしてみたり、機械の改造を始めたり・・・やっぱりどこか意識して対抗してしまっている自分に気付く・・・　まあそれもいいかぁ～。少し乱心気味でないとなかなか決断できんもんなぁ　でもちゃんとISOのマニュアル通りにして行動していかな　またご指摘をうける破目になるので注意せよ！っと自分で自分をちゃんと自省して　さあ　あしたからまた新しい節の始まりだ～ぁ！
2006年6月9日 18:50:47（記念すべき開始）
本ホームページは、本日リニューアルした。そのきっかけは、6月3日に発見した岡山の同業者である加工屋さん（私は日本一の技術を保持しているﾊﾟｯｷﾝ屋ではないか？と思う）のホームページ内のすごいシーンの連続の動画を見たことからはじまる。
パッキン屋もここまできたか！というすごさで、見た後　数日は私は元気がなくなってしまった。真っ向勝負は全然する気はないが、とにかく対策をとの考えから、1個から受注する謙虚な姿勢を本ホームページにのせたかったのがリニューアルの動機である。元気を取り戻してから3日間で本ホームページを改装したスピードには自分をほめてやりたいくらいだが、会社全体をこのスピードで変革するのは不可能である。いずれにしても地道に行くしかないが、先々の設備投資の額を想像するとまた今晩もねむれなくなるのかな～っと。くよくよしてもはじまらないので　まあ頑張るとするか～っ！と気合いを入れた今日この頃であった。♪ちゃんちゃん♪